北京的一家幕墙公司，年营业额十几个亿。公司经常对员工进行效益意识的培训。
　　
　　总裁助理刘钰有一次在一个生产车间看到一名员工没有按照规范摆放工具，马上严肃地要求这名员工纠正。“你知不知道这样会损害工具的寿命？”
　　
　　员工回答：“我知道，但是这样放更顺手一些。再说，也不会对工具有大的损害，浪费不了几个钱。”
　　
　　下班以后，刘钰留下这个车间的所有人员，严肃地讨论了这件事。他说：“公司要求规范地摆放工具，必然有公司的考虑，不是有意增加大家的不便。这件工具并不值太多的钱，使用寿命短上一两个月，似乎也浪费不大。但是，如果每个员工都缺乏成本意识，全公司的浪费就很大，我们今年的工作主题‘效益年’就成了空话。当然，最后就会影响到你们的奖金。你们不希望看到这种情况吧？”
　　
　　直到将利润涉及到每位员工，员工们的感触才会受到震动。最后，失误的员工扣发当月奖金，车间的负责人受到严重警告。