如果你觉得现在走得辛苦，那就说明你在走上坡路。
　　
　　积累经验，不是熬日子
　　
　　对于大多数职场人来说，能让你忍受最渣的上司，能几年十几年一般地重复底层劳动，能让你悠然化解内心的自问“你做这份工作到底是图啥”的，就是“就当攒经验”。
　　
　　当我们已经开始用这句话来为工作上丢失的灵性辩护，为自己找平衡时，我们攒上的并不是经验，而是衰老。
　　
　　我也曾把经验奉若神明。
　　
　　我在亚马逊做一个项目时，由于是陌生的领域，便去咨询一位在重要链条上任职5年的分析师，问了几个最基本的问题。他只回答了不到一半，没有回答出的那些，都曾经在他定期发布的报告里面出现过。
　　
　　我压抑住猜疑的火焰，说谁可以回答我这些问题。他说，恐怕没人知道这几个术语到底是什么意思，况且也不重要吧。
　　
　　于是，我没多说一句话就走了，并决定再也不跟这样工作的人打交道。后来我发现，是我大惊小怪了。这样在同一个职位上好几年做下来却并不清楚，也并不关心自己到底在做什么的人，我一天起码会见三个。
　　
　　我见过给人发钱的会计小哥，错发出去三个重复的工资条，并不觉得好像犯了多大错，只说收回来就是了，直到下次再发错；
　　
　　我见过财务总监做得像小学生草稿本一样的Excel模板，里面的正负号竟然全都是反的，要不是被一个连夜加班的分析师发现，竟然就要公布给投资人；
　　
　　我见过资深经理，汇率不检查第二遍就扔出去，竟然把美元当成印度卢比发出去。
　　
　　这样的经验，五年十年的，真是越攒越伤感，直接扔掉好了。
　　
　　经验如果要靠攒，要靠数着年限度日，那毫无疑问，这是一份错的工作。
　　
　　混日子就是混日子，如果做一天跟做一年没有区别，那其他364天都哪儿去了？
　　
　　千里马，请主动走到伯乐面前
　　
　　我一度认为自己在工作上能不能卓有成效，完全要看能否被一位英明的老板赏识。后来发现，所有的老板都没有闲余的时间来刻意扶植提拔年轻人，他们都要经善意提醒好几次以后，才能记起来你是哪个小弟。
　　
　　坚信定有伯乐前来相认，是一种多么方便的职业自杀。
　　
　　公司里有一位坐着火箭蹿升的高级合伙人，年轻无比。大家都说，他是得到了CEO的赏识被直接提拔的，要不他这个年纪的人，能做到的也只是在一线经理的位置上背黑锅。
　　
　　直到他告诉我，他是一匹怎样蹦跶的良驹。
　　
　　第一件事是他的大老板忽然辞职，并哗啦带走一半旧部。一个大部门群龙无首，公司需要立即补上这个空缺。
　　
　　他走进了CEO的办公室，说：“我可以干。我对各个部门都了解，在三个部门轮过岗，以前也跟在CMO（首席营销官）身边，了解一切决策流程，虽然你并不认识我。在你寻找新的CMO的同时，我可以代理运营事务，直到你找到合适的人选。”
　　
　　不久以后，新的CMO找到了，CEO感谢了他的救火之举，并让他移交了CMO大权。
　　
　　做了两个月的临时CMO，一夜之间，他又做回了小咖。不过，这不重要。
　　
　　第二件事是总部忽然下令要运作一个新的项目，CEO再次展开疯狂的猎头行动，寻找可以领导这个项目的合适人选。
　　
　　总部发难以后，我开玩笑问了一句，你可以去做这个项目的领导啊！他说，我已经去过了。
　　
　　他在第二次走进CEO办公室后，已经牢牢给自己奠定了职业形象：金牌救火员。
　　
　　一周后，全公司收到了CEO的邮件，感谢他能主动请缨挑起这个紧急项目，以后就由他开始主导跟总部的全部对接。
　　
　　好的千里马是不辞劳苦，用事件给自己铺路，把偶然引导成必然，然后一路走到伯乐面前。
　　
　　现在，他已经是CEO的左右手。我跟他聊起他和CEO无间的信任，说大家都很羡慕他遇到伯乐，年轻得志。
　　
　　他说，没有伯乐和千里马，只有互相支持的伙伴。
　　
　　职场隐身，是自我埋没
　　
　　我的工作需要使用英语，自从发现用英文表达复杂的观点会咬到舌头后，我就给自己制定了“职场隐身术”：少说话，多干活，不能用自己的短处去跟别人的长处拼，做一名沉默的干将。
　　
　　于是，我选择成了所有Excel表格后面的那个黑影——层层指令下达的那个最后一环，毫不费力地在公司里找到了自己的一席之地。
　　
　　从来没有人来找我说，Hi，我想跟你讨论一个观点。所有来找我的人，都说“你来给我做一个表格吧”。
　　
　　我对这个选择坦然接受。直到有一天，我忽然发现：除了这个选择，我好像已经没有了别的选择。
　　
　　我的第一个上司身高1。9米，像个巨人，我经常跟着他到处去开会。他有个例会——每月都要去跟风投商汇报一次，我的职责是为他准备各种材料，但这个会，我从来没有去过。
　　
　　到了年底，由于补充材料太多，他连看都看不过来，只好破例让我跟着去——在他找不到材料的时候，我可以帮他翻翻。
　　
　　果然，会上他被一顿发难，面对几个问题，我都迅速锁定了答案，悄悄推到巨人上司的眼前。一切都好像很顺利，直到老板们开始对一个问题进行激烈的争吵。
　　
　　我忽然想到，曾经做过一个模型模拟过这种情况。于是我说：“各位，我这里有一个方案可以回答你们这个问题……”这时候，他转过来，对我说了一个字，嘘。
　　
　　那一刻，我才意识到，隐身术无异于自我雪藏。
　　
　　在决定开始显形后，我依然是底层的员工，做着后台工作，为老板们的各种会议跑数据，做PPT。但此后，我要多说一句话：这个会，材料是我做的，我可以去参加吗？
　　
　　人心百态，我得到过各式各样的回答——
　　
　　轻松模式：没问题，你做的东西当然你应该来。
　　
　　我：谢谢！
　　
　　普通模式：你为什么想来参加这个会呢？
　　
　　我：我对这个分析有全面的把握，如果有人发难问出不在模型里的问题，我可以分分钟救场。
　　
　　地狱模式：你还是留在场外吧，有什么问题我会在线问你的。
　　
　　潜台词：你是不可能参加这种级别的会议的。
　　
　　遇到地狱模式的回答十有八九，但我还是坚持不懈，固执地要求加入“这种级别的会议”，要参与展示自己做出来的东西。因为那是作出决策的地方，那是决定资源分配的地方。
　　
　　如果不坐到那个桌子边上，拿到手的当然是最无聊的事，最粗浅的末端，最消磨人生的工作。
　　
　　过去，实施隐形计划时，我的工作没有任何不舒服的冲突，也没有尴尬的狂风抽打在身上。可那是一种蜷缩起来的舒适，风平浪静。而我不明白为何总是隐隐地不快乐，悄悄地不喜欢自己的工作。被那惊鸿一“嘘”以后才发现，选择隐形其实也就是完全没有做选择。
　　
　　当然，惨遭地狱模式拒绝，上不了主桌的时候，是非常不快乐的，但那是一种开阔的不快乐。我起码能知道我错过的是什么，下次再玩大一点，做得再出彩一点，说不定就不会再错过了。
　　
　　职场前路漫漫，偶有内心脆弱的时候，就想放纵自己，滑向舒适的温柔陷阱。此时要抡起巴掌把自己打醒，重新走回那条艰难的主道。这样，纵不能保证前程似锦，但也能无愧于心。